簡俊峰在總結(jié)講話中既肯定了前期工作成效，也直指當(dāng)前“企業(yè)知心人”隊(duì)伍存在的短板：部分人員存在“厭戰(zhàn)”情緒、“畏難”心理，業(yè)務(wù)能力有待提升，思想作風(fēng)仍需錘煉等問題。他強(qiáng)調(diào)，全體“企業(yè)知心人”要正視差距，以昂揚(yáng)斗志持續(xù)優(yōu)化服務(wù)。圍繞“精準(zhǔn)高效破解企業(yè)難題”，簡俊峰提出四項(xiàng)核心舉措：一要建強(qiáng)“閉環(huán)機(jī)制”。由服企辦牽頭建立企業(yè)訴求“總臺賬”，線上依托平臺實(shí)現(xiàn)全流程可視化，線下“面對面”攻堅(jiān)。二要深化流程。結(jié)合“放管服”改革，精簡涉企事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)當(dāng)場辦、并聯(lián)辦、容缺辦，提升企業(yè)體驗(yàn)。三要聚焦“靶向發(fā)力”。對共性問題舉一反三建機(jī)制，對個性化難題“一企一策”定方案，明確問題解決的路線圖、時(shí)間表、責(zé)任人。四要凝聚協(xié)同合力。堅(jiān)持全區(qū)“一盤棋”，上下聯(lián)動、部門互動，明確牽頭和配合部門，形成協(xié)調(diào)推進(jìn)和落實(shí)機(jī)制，注重團(tuán)結(jié)，對不團(tuán)結(jié)、不配合者嚴(yán)肅處理。

　　簡俊峰指出，“九解一協(xié)調(diào)”是檢驗(yàn)干部能力的“試金石”，必須通過嚴(yán)督實(shí)考激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為。服企辦要將督導(dǎo)考核作為“殺手锏”，倒逼責(zé)任落實(shí)。完善“量化考核”體系，暢通“多元化”評價(jià)渠道，強(qiáng)化“常態(tài)化”督導(dǎo)檢查。對工作扎實(shí)、企業(yè)口碑好的部門和個人給予獎勵和重用；對工作不到位、企業(yè)反響差的立即調(diào)整；對不作為、亂作為等行為嚴(yán)肅問責(zé)。通過真督實(shí)考、嚴(yán)管厚愛，樹立“真抓真用、實(shí)干實(shí)任、有為有位”導(dǎo)向，確保“九解一協(xié)調(diào)”工作取得實(shí)效。

　　此次座談會的召開，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、明確了方向，為吉林經(jīng)開區(qū)持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境、提升服務(wù)企業(yè)效能奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

來源：吉林經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會

初審：魏子璇

復(fù)審：羅安東

終審：姜群